business
事業紹介
わたしたちの提供価値
our service
例：組織的な営業体制が確立されていない中で新規顧客開拓を進めたいお客様の場合
1戦略立案
戦略立案の中で特に重要視しているのは、STP分析です。STPとは、S=Segmentation（市場の細分化）、T=Targeting（ターゲットの選定）、P=Positioning（立ち位置の明確化）
を意味します。これらを解像度高く分析することが、課題解決のカギとなります。
2ハンズオン支援
戦略策定後は、現場での落とし込みに移ります。
戦略立案時にターゲティングした顧客候補リストの中から、アポイント設定、商談、クロージングに至るまで多岐に渡る業務を一貫して支援し、成果にコミットしていきます。
戦略立案時にターゲティングした顧客候補リストの中から、アポイント設定、商談、クロージングに至るまで多岐に渡る業務を一貫して支援し、成果にコミットしていきます。
3効果検証
実行した戦略は機能しているか、プロダクトマーケットフィット(PMF)は狙い通りに行われているか、事業として成立する採算モデルになっているか、顧客の満足度は十分かなど、多角的に効果を検証していきます。
明確な競争優位性が確立されれば、更なるグロースに向けてアクセルを加速させます。
明確な競争優位性が確立されれば、更なるグロースに向けてアクセルを加速させます。
課題解決までの流れ
solution process
1.課題聴取および整理
お客様の事業内容・現状の抱えている課題について、詳細をお聞きします。課題を要素分解し、整理していきます。
2.戦略立案カスタマイズ
お客様の課題・要望に合わせた事業戦略を立案し、必要な工数をカスタマイズします。
3.ハンズオン支援実行
お客様の現場に入り、実際に手を動かすことで事業戦略を実行していきます。
4.PDCA振り返り
戦略が計画通りに進捗しているかを確認。
課題解決に向けて事業を推進します。
課題解決に向けて事業を推進します。